餐饮实现业务财务一体化的重要性

大家都知道，在餐饮企业运营管理方法中，财务会计立即关联到餐饮门店主营业务收入、营运成本费、营运费用。

许多餐饮老总体现，伴随着公司发展经营规模的扩张，多门店的费用结转与成本控制难度系数扩大，常因门店分散化没法得到即时财务报表，造成 的信息滞后性，这巨大水平危害到高管对销售市场的管理决策。

一、公司实现业务财务一体化的必要性

1.降低无效劳动，完成信息共享

之前公司的财务报表必须从凭据中梳理入录，增加了财会人员的工作中压力，这类可重复性强、科技含量低的工作中事实上是在消耗财会人员的時间。因而，财会人员的工作效能降低。现代企业的业务流程财务一体化，将财会人员从这类无意义的工作上摆脱出去。财会人员能够 根据账务软件中的业务流程版块立即导进业务流程数据信息，并且电子计算机精确性高，也提升了工作中的准确度。财会人员可以立即把握公司业务流程数据信息，完成了信息共享。

2.加强财务部管理职责

完成业务流程财务一体化，财会人员可以即时监管公司的业务流程数据信息，进一步充分发挥了财会人员的管理职责。传统式的会计业务流程分离出来的状况下，财会人员获得公司信息不立即，财会人员不可以立即得到公司的业务流程数据信息。当公司的业务流程数据信息发生难题时，不可以及时处理，只有过后调节，这在具体工作方面是消弱了财务部的管理职责。可是，如今的业务流程财务一体化真真正正让财会人员可以充分发挥管理职责。

3.有益于财务部对各个部门的监管

过去财务部非常少参加到公司的运营管理中，可是业务流程财务一体化的完成，使财务部参加到公司的全部生产运营全过程中去，在日常解决会计业务流程时，财会人员能够 一边发现问题能够 一边与公司沟通交流，让公司在生产运营全过程中立即改善，那样财务部可以对各个部门开展即时监管，保证事先操纵，事中操纵，而不是像过去那般，在过后发现问题、追责。

二、公司实现业务财务一体化的对策

1.做好数据信息连通，开展数据信息统一

大家如今处于互联网时代，数据信息信息是公司的重要信息之一。公司要想搞好业务流程财务一体化，就务必健全数据信息信息，完成信息共享。公司最先应当创建统一的数据库查询，有利于财务部和各个部门另外把握合理信息。公司要完成梳理自身的数据信息信息，把有关数据标准化。各种各样数据信息应当相匹配自身的编码，立即升级数据信息信息。

比如，公司在完成业务财务一体化的全过程中，应当把公司的生产制造內容、市场销售內容、日常业务流程、公司基本上信息等入录系统软件，各自分类，这类工作中在一开始梳理数据信息的情况下很有可能较为繁琐，可是在之后应用的全过程中便会便捷许多，节约财会人员的時间，另外也加速了公司的会计工作效能。会计和业务洽谈密切，二者的一体化是发展趋势的大势所趋。

2.集中化财务管理方法，搞好表格统一

公司的会计工作离不了帐本和各种各样表格的解决，公司依据表格信息备案日记帐、序时账时，事实上是对业务流程信息的财务会计解决，也就是把公司日常产生的业务流程用财务会计语言表达能力出去，假如会计与业务流程分离出来，就非常容易在这里中间造成财务造假、财务舞弊状况，二者信息的不一致会导致会计工作的阻拦。

公司应当对会计、各个部门的帐本开展统一管理方法，而且保证2个单位表格的统一，这包含文件格式统一、內容统一，针对二者之间的不一样要将其用一同的表明方法统一，对坐落于二者反复的一部分能够 合拼解决，最后保证公司仅有一套帐本、一份表格。

3.简单化工作内容，实施一体化发展趋势

财务部的步骤和各个部门的步骤应当保证一体化，会计信息和业务流程信息原本就互相关系、不可缺少，因此二者的步骤还要尽量创建起联络。在财务流程和工作流程的统一全过程中，公司能够 简单化步骤，针对二者反复的工作中只保存一种，提升工作效能。

各个部门应当立即向财务部出示信息，财务部也应当将工作上碰到的会计难题及时反馈给各个部门，二者之间的一体化会让公司节约能源、推动发展趋势。公司对信息的统一管理方法，应当制订统一的规范，小于同样的业务流程解决及其评定要统一要求，不然每一个单位有每一个单位的规范，公司再管理方法起來就十分不便。

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