餐饮企业如何留住好人才呢？

激励机制一留好人才

餐饮员工如何能做到被动变主动,能更好的为企业为自己实现梦想,为企业持续的创造呢?靠的就是机制。员工不是被管出来的,而是被激励激发出来的,财聚人散,财散人聚,分配模式决定企业跑速。当员工在情绪低落、效率低下、信心不足、行动力差的时候就需要来进行激励了,激励的方式有工作激励、经济激励、竞争激励、情感激励、信任激励、目标激励、成长激励、榜样激励等等。

一些餐饮企业的激励机制主要有两大方向,分别是荣誉激励(官道)和物质激励(财道)。

物质激励是满足员工低层次的需求,途径有四项:绩效考核、福利机制、配车激励和年薪制激励;荣誉激励满足员工高层次的需求,途径有四项股权激励、晋升通道、产品代言和优秀表彰。

绩效考核机制。

绩效考核是为了改善公司各级各类员工的知识结构、

提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。不给员工讲管理,只给员工讲算账,员工不做你希望的,只做你考核的。

福利机制。

只有把每一位员工当做家人和亲人,员工才会把企业当做家我们要始终把员工的幸福指数当做是企业的经营目标。感情常常比语言更重要,行动创造感情。奖励引发贡献,惩罚避免损失,奖励都要在约定的第一时间兑现。曾经多少人辞掉工作只为了一句“世界那么大,我想去看看”,其实当你工作足够优秀时,一样可以有更好的方式去看看世界。

股权激励。

让耕者有其田,干者有其股,无关变有关,利益共同体。关注公司未来业务增长,个人收益必须和公司业务增长相联系,个人收益需与个人的岗位业绩相结合。根据激励与约束对称的原则,个人也必须付出一定的成本,并承担一定的风险。除了会对公司现有人员外,还要老虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。股权激励不是一项福利计划,将作为一套长期的激励机制,为企业的长期发展服务,借股权激励实现核心人才的保留和行业高端入才的吸引。

晋升通道。

一个企业的最低成本,就是给员工任命和描绘一个宏伟蓝图,所以荣誉激励里最重要的一项就是员工的晋升通道,只有看到官道晋升,员工才有工作和留下的动力。

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