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餐企酒店的厨房成本怎么控制?

发布日期:2022-07-29 访问量:595

厨房是餐饮的核心,直接决定着酒店的兴衰、酒店的生存、企业形象的树立和名牌企业的创建,需要多年的积累和巨大的投入。因此,需要有一个详细的管理规定和优秀的管理团队,使管理达到统一的标准、规范和流程,提高工作效率,降低成本,保证菜品的标准和质量,提高服务速度。总结以下厨房原料加工成成品菜的生产线流程管理控制标准。

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理顺生产线流程

厨房的生产线流程管理主要内容包括加工、配制、烹饪三个发展方面:

(1)原材料加工可分为:粗加工(宰杀动物等)、精加工、起毛干燥等。

(2)配料制作可分为: 热菜制作、冷菜制作。

(3)烹饪菜肴可分为:热菜制作、冷菜制作、荷花制作、面点制作。


建立生产标准

建立一个标准问题就是对生产生活质量、产品企业成本、制作规格进行数量化,并用于检查工作指导社会生产的全过程,随时可以消除一切生产性误差, 确保食品安全质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据, 达到有效控制系统管理的效能。

(1)制定加工标准、原材料所用材料的数量、质量标准和渗透度,并制定《材料净标准》、《刀具处理标准》和《干货膨胀标准》。

(2)制定食品配方标准,建立食品生产原料品种、数量标准和营养成分,根据人的需要进行原料配制。

(3)烹饪标准,规定加工制作的半成品和加热后的菜肴的调味品比例,以达到菜肴色、香、味、形齐全。

(4)标准进行菜肴,制定一个统一管理标准,统一设计制作工作程序,统一器材规格和装盘形式,标明工程质量控制要求、用餐人数、成本、 利率和售价的菜谱。


制定控制过程

标准制定后,为了达到各项标准,必须有训练有素的生产人员和管理人员掌握标准,确保生产过程中的菜肴质量。

(1)机械加工过程的控制,首先控制机械加工的数量;。根据厨房净材料计划组织采购,实施加工,达到控制数量的目的。根据不同的原材料,对不同等级的净材料进行加工并送交发货人验收。提出了净料与废料的比例。加工质量控制,加工质量的好坏直接关系到菜肴的色、香、味、形。因此,采购、验收必须严格按照质量标准,控制原材料的质量。加工人员控制原材料的成型、健康、安全,所有不符合要求的原材料都被控制在加工结束后,不能进入下一道工序,经过处理后用于其他目的。

(2)准备过程的控制。准备过程控制是食品成本控制的核心,是通过消除错误、重复、遗漏、错配和多配来保证质量的重要环节。付款单和会计签字认可后,厨师才能准备食物,服务员会将点的菜与订单核对,互相制约。称重控制,按照标准菜谱和用餐人数称重,既避免了原材料的浪费,又保证了菜肴的质量。

(3)烹调方法过程的控制。烹调过程的控制是确保中国菜肴信息质量的关键,因此我们要从厨师烹调的操作技术规范、出菜速度、成菜温度、 销售人员数量关系等方面不断加强管理监控。严格教育督导厨师按标准设计规范自己操作, 实行日抽查工作考核。用定厨、定炉、定时的办法来控制、统计出菜速度、 数量和质量。


制定控制办法

为了确保控制的有效性,除了合理化程序、建立标准和现场管理外,还建立有效可行的控制方法。

(1)过程控制方法: 按照厨房生产流程,从加工、准备到烹饪三个过程,每个过程的结束为程序控制点,每个过程的结束为生产者的质量控制,准备厨师对不合格的过程负责,烹饪厨师有权对不合格的过程提出修正意见,使每个人都在生产过程中受到监控。

(2)责任控制法:根据各岗位的职责,分层次进行监督控制。厨师总检查,部门经理总监督,做到责任到岗,奖惩到人。

(3)重点控制法:对某些经常容易导致出现安全生产发展问题的环节要重点进行管理、重点抓、重点检查。及时总结实践经验教训,找到自己解决的办法,以达到防患未然,杜绝生产生活质量控制问题。


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